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【乐柠】腾讯工作五年后,我选择了离开-乐柠IT教育

全部文章 admin 2018-09-06 166 次浏览
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【乐柠】腾讯工作五年后,李思晓我选择了离开-乐柠IT教育

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“什么?你居然要从腾讯离职了!?”
这是我身边朋友得知,我离开后的反应,似乎这样的决定洞察法袍,大家都难以理解。
从中国整个行业环境来看,互联网行业正处于一派繁荣之境;从公司形势来看,腾讯也正准备大刀阔斧地干一番大事业;从个人发展来看,自己在公司也逐步担任越来越重要的角色。
从各个角度来看都是好的,更加显得离职这一决策的不理智。
提交申请时,HR系统弹窗给出最后的挽留:你确定要提交离职申请吗?经过各种综合考虑后,我还是点了“确定”按钮,正式从工作了五年的腾讯离职。
身边一直有朋友问,在腾讯的工作感觉如何?
关于这个问题,现在终于有时间梳理一下。
回想起这几年的经历,既有取得成就的喜悦,也有遭受挫折的失落,各种唏嘘,在离开之际,希望与你分享一二。
1、大公司之病

5年前,我面试完,从腾讯出来,在过天桥的时候,我特意拍了一张腾讯大楼的夜景,留作纪念,表示我终于要到腾讯上班了。
虽然还没正式通知,但凭着面试感觉,我知道自己终究会要进入这家梦寐已久的公司了。
5年后,同样的腾讯大厦,我站的位置已经发生改变。从外面的仰望变成了里面的远眺,心情体会也随之改变。
但凡在大型企业工作过的人,都会被大公司病深深的困扰着。
(1)你厉害还是平台厉害
作为互联网领军企业BAT的光环是非常牛逼的,它意味着你进入国内任何一家互联网公司都将畅通无阻;它意味着当你对外分享自己的经验和心得,都会接收到他人崇拜的目光。
然而,在一家员工过万的巨头企业金智勋,几乎每个人都是一个普通员工大地在我脚下,毫无存在感可言,其中滋味就如人饮水,冷暖自知。
当初看《权利的游戏》叶先国,我在想,龙妈拥有三条喷火巨龙,为什么还需要去拉帮结派、四处斡旋,直接骑着那三条龙,到处喷火,不就可以征服七大王国了吗?
直到有一幕场景,大龙“Drogo”在斗兽场,被很多小兵拿着矛乱刺,身受重伤雷鸟特攻队,我才反应过来,不管龙妈和她的三条龙再厉害,始终赢不了训练有素的军队。
这就是大企业的一个缩影。
公司征战商场,并不需要一个能斗天斗地的英雄,而是需要一支能打仗的队伍。尽管通过招聘,大公司往往会筛选出最厉害的一批人,但这并不代表着每个人在企业中都举足轻重。
事实上,不管你是清北名校毕业光环加持,还是二三本拼搏多年而进入腾讯这一大平台, 公司想要的结果其实都一样。
公司希望每个“一线员工”坚守着自己一亩三分地,不需要你把控全局,不需要你战略思考,只要你努力地当好螺丝钉。
工作上,每个人分到一小块工作,然后在未来的很长一段时间内,不断地重复着这个工作,成为这个小功能观点签到模块的“专家”。
例如:负责个性化皮肤的,可能接下来的几年内,你都在钻研怎么把更多皮肤卖出去;写文案的,需要长年累月地追着微博热点写文章;做渠道运营的,风雨无阻地盯着各个渠道把自己的广告上线……
并不是说公司不重视个人创造力,恰恰相反,在自己的岗位上,公司仍希望你发挥创造力,把自己变成更可靠的螺丝钉,成为一个更靠谱的零部件。全公司上下形成一股合力,用军队的方式赢得战争。
而赢的方式,不是靠武艺高超的个人英雄,而是让所有人在统一指挥下,移动、格挡、举矛、刺杀,每个动作都如此简单,但千军万马在一起,就能击破对手。这也就意味着铁打的营盘流水的兵,同一件事情,放张三能做成,放李四也OK。
在这里,你不是英雄,你是一个日夜训练着重复动作的小兵。更可悲的是,对于绝大部分人而言,公司压根没计划让你成为一个英雄或将军。
(2)无尽的流程和制度
把大象放进冰箱需要几步? 这是一道常见的问题,答案是一共要三步:①打开冰箱门、②放进大象、③关上冰箱门。
但是在大公司,这个流程就远不止三步了。①你要出一个报告,写清楚把大象放到冰箱的意义和重要性,②再搞清楚用哪种冰箱放哪一种大象。③把开门动作、放大象的路线描绘清楚。④把关门的力度写出来。 ⑤拿着完整的方案找项目经理去排期。⑥直到最后由人力来把大象放进冰箱。
一个产品或功能,从无到有需要经历漫长的流程。一个大企业的员工,每天为制度所困。个人和企业的创造力随着制度、流程逐步殆尽。
在公司经常有些些产品一两年内都没有可感知的外观变化,比如微信,有人就会问这么多工作人员都在忙些什么呢。其实所有的工作人员都很忙,忙在了“流程”和“制度”上。
当大家是一个五到十人的创业团队,大家就坐在一个大开间李,有事吼一声。例如想要做一个功能改变,只需抬起头跟对面的开发说要怎么怎么改,半天之后改动就能在产品上看到了。线上反馈好,就保留,反馈不好就改回来,不过是几个小时的事情。
然而,对于一个大公司产品来说,所有人的80%精力并不是在做“正经的工作”。每个产品经理的电脑上都躺着十几份早已经写好的需求文档,在等候着漫长的项目排期。等排期终于到了的时候,有的需求已经不再适用了,或者写它的产品经理已经走了,要是需求和人都还在的话,那就要谢天谢地,守得云开见明月,终于要上线了。
每个开发脑子里都存放着许多改进方案,很多可能就是改一行代码的事情,但是不能擅自改动荀巨伯探友,所有的改动都应该以产品需求为主,否则出了问题那就闯大祸了。
如果遇到跨团队、跨部门的沟通,更加是考验人的忍耐力,每个部门找一个接口人就要花上大半天。对方要么不回复,要么回一句“这不是我负责的”。好不容易对接上了,好家伙,群里面出现四五个接口人,每个人都得交待一遍来龙去脉。
除此之外,每个人身上还背负着各种会议、分享、周报月报,PPT模板成了最受欢迎的文件。
真正能够安心写代码、写需求的时间,算下来还不及20%。但工作还是要完成的,于是就只好加班加班,成为了互联网行业的一大特色。
流程制度是一个好东西,也是一个坏东西。好的地方在于保证企业这条大船高效率地运转,坏的地方在于牺牲了个人效率来满足集体的效率。
(3)逃不过的修罗场
对于工作在大企业的朋友,时候时候升职加薪是万万不能问的。就像你不能问魏忠贤魏公公什么时候生个小孩,这是要杀头的大罪。
越是受过高等教育的人,越是想着要改变世界。
当初怀着远大的志向进入大公司,想要施展拳脚做一件不凡的事情。但几年后,大多数人的志气早已被磨消。修身齐家治国平天下,他们连修身都做不好。
眼看着身边的朋友在中小公司鹤立鸡群,一路扶摇直上,成为有决策权的管理者,而自己只是数年如一日地坐在小隔间,每周想着如何跟老板汇报工作。
也许离CEO的办公室只有十米不到的距离,也许每天还能跟几个高管寒暄一下,似乎离他们好近,但是心里明白这种阶层的差距是一道无法逾越的鸿沟。
HR在设计个人发展体系的时候,给每个人都提供了两种路径,一个是专业能力晋级,一个是管理职能晋升。
所有人都能在专业能力通道上一步步地打怪升级,最终成为高级产品经理、高级工程师,甚至专家xx。
但是在管理通道上,坑位就那么几个,而且大企业内具有管理头衔的人流动性远远低于普通员工,于是国企中“一个萝卜一个坑”的现象在创新的互联网企业同样存在。
不少人已经工作十多年,但仍然是一线普通员工。
至于谁能晋升,这个话题,不说也罢。
要是运气不好,赶上了“宫廷大戏”,轻则工作上举步维艰,重则随着失败一方的领导一起离开。
这里就是一个几万人的修罗场,陷于其中的人,个个都身不由己。2、外面的世界很精彩

大公司就是一座围城,外面的人想进去,里面的人想出来。
乐柠教育,带你改变未来!
改变自己的未来,改变科技的未来!完

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