【中机动态】中机公司海外工程承包项目安全生产经验交流现场会员工心得分享-中机公司
近日，
在中机公司能源公司中爪哇电站项目现场，
举办了公司第四次安全生产经验交流现场会。
会议特别邀请了B&V公司亚太区HSE经理做了一次高水平的关于HSE管理体系和风险预控、隐患排查治理的培训，组织参会人员现场观摩了中爪哇电站项目HSE管理。围绕会议主题，结合公司《手册》应用，孟加拉希拉甘杰项目针对自营特点、帕亚拉项目针对PPP项目特点、斯里兰卡南部铁路项目针对铁路施工特点介绍了自身管理经验，古拉绍项目介绍了合作伙伴GE公司经验，企管部作了题为《用关键词解读安全生产政策》的培训，参会人员与B&V公司相关人员、参会人员互相就相关问题进行交流、讨论。会上，公司安委会副主任、副总经理吴越作了题为“对标先进，交流经验，构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防性工作机制”的讲话。美国B&V公司项目总监、亚太区HSE经理、中爪哇电站项目经理及项目HSE经理参加了会议上半程培训及交流活动，吴越副总经理，会议发言的海外工程项目、能源公司中爪哇电站项目以及企管部、办公室相关人员全程参加了会议。
会议结束后，各参会海外工程项目人员提交了感想、体会，认为此次交流会非常成功，充分发挥公司项目数量多、类型多的优势，通过横向经验交流，深挖项目潜力，丰富项目人员的管理经验，提高了执行能力，若公司能长期举办类似交流会，将能进一步整合发挥各项目的优势，不仅能促进项目的顺利执行，还将培养一批又一批经验丰富的项目执行和开发人员。
心得体会分享
01
斯里兰卡南部铁路项目 顾峰
有幸参加此次印尼HSE交流会，收获颇多。分享如下：
首先，美国BV公司亚洲地区安全官员Tomas系统介绍BV公司安全管理体系的安全理念、管理思路、安全风险数据库等，给我留下震撼的感觉。安全风险数据库的丰富，超过我的想象，这是该公司多年多个项目数据积累的结果。数据的统计和分析能力，印象深刻。美国BV公司现场的工程师团队超过200名，说明他们对项目现场的掌控力度精细到每一个细节，这颠覆了一般总包的形象。这都是我要学习和加强的方向。
其次，项目现场体验。项目现场的管理非常严格，持证准入制度，包括业主、总包在内都遵守。这对项目的现场管理能力要求非常高，能处理各类违规情况，同时各参建方也需有高度的自我约束力才可能做到。中爪哇项目现场管理，非常值得学习和借鉴。
第三，听取其他项目同事介绍的诸多项目HSE管理经验，公路项目、铁路项目、海上项目，项目种类多样，多角度展示了HSE管理的多样性、复杂性和重要性。对HSE各项管理体系和制度，保持一个多元化的态度，将不断完善其管理内容。
第四，通过交流会的学习和对比，斯铁项目HSE管理上既有成熟的经验值得推广，但也有不足。文件管理的精细化不足是体现之一，执行力仍可进一步提高。这些将在未来的工作中，逐步完善。
第五，《HSE手册》和《HSE操作指南》适用于公司现有的所有类型项目，体现出《手册》的高度概括性和极强的指导性金晶恩，以及《指南》的实用性。《手册》和《指南》将为提升CMC项目管理水平提供一个高质量的平台。斯铁项目也将进一步试用《手册》，并积极反馈试用情况
第六，听取报告后，认识的构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防性工作机制的重要性和必要性，将在后续工作中积极推进该工作。
第七，此次HSE交流会举办的非常成功。充分发挥公司项目数量多、类型多的，通过横向经验交流，深挖项目潜力，丰富项目人员的管理经验和提高了执行能力，有利于完善项目的管理。
这次印尼HSE交流会，受益匪浅。若公司能长期举办类似交流会，将能进一步整合发挥各项目的优势，不仅能促进项目的顺利执行，还将培养一批又一批经验丰富的项目执行和开发人员。
02
孟加拉古拉绍电站项目 王法贵
（1）本次会议我感觉收获颇大，原来一直感觉古拉绍项目的EHS管理很好了文语通，通过交流发现还有很多可以提高之处。非常希望公司能多举办类似的经验交流，最好能将EHS交流变成常态化的制度。
（2）公司的HSE手册已经可以成为海外项目HSE管理的指导性文件，可能有小瑕疵，但可以通过项目反馈不断完善。
（3）对于风险比较大的项目，可以通过邀请公司内、外专家进行风险评估评审，以更全面的识别风险并加以预控。
03
孟加拉帕亚拉电站项目邹积尧
EHS，即环境、安全、健康，是一个泊来品，来源于欧美的工程项目管理实践。随着中机公司海外工程业务的蓬勃发展，我司在海外承揽的大型工程日益增多。在海外项目建设施工过程中，如何将抓好EHS建设，实现经济效益和社会效益并重，是建设一个“国际化新中机”面临的重要课题之一。7月26日，我有幸参加了由公司副总经理吴越带队，到印度尼西亚Central Java项目管理现场，听取了国际知名工程承包商美国BV公司EHS高层管理人员的讲解和演示，并和我司的其余海外重大国际承包工程的EHS管理人员进行面对面的交流。此行，让我开拓了视野，增长了见识，让我对EHS管理的认识增加很多。
1、EHS是中国公司海外承包工程管理的一个重要内容是海外项目得以顺利实施的前提。
EHS管理是海外工程项目管理的前提，任何单位和领导不得以赶工和节约成本等的考虑而忽视此项工作。良好的EHS管理，可以为大型海外工程的顺利实施提供了一个良好的外部环境。BV公司在这方面深有体会偷生一个宝宝。Thomas介绍说，之前由于不够重视EHS管理，一度给公司带来不少的经济损失。最后，BV公司Richard King主抓EHS管理工作，EHS管理大为改观，BV公司的海外工程业务也进入了一个崭新的阶段，促进了BV的国际承包活动。
传统认为，EHS活动是项目的一个纯粹成本增加，是为了获取良好的社会效益而付出的经济代价。然而，许多海外工程的实践告诉我们，良好的EHS管理反而会增加项目的效益。首先，良好的EHS管理呜呜祖拉，可以避免由于人身伤害导致的工程停工卫聂。工程施工人员的伤亡事故，是比较严重的EHS事件，一旦发生，往往需要项目进行停工整改，调查事故原因等等，这往往会严重影响项目的工期，造成施工机具停工和浪费。其次，良好的EHS管理，可以避免由于环境问题导致的纠纷和罚款。由于人类活动的日趋活跃，环境污染日益加重，大型工程项目的环境影响是一个敏感问题。对环境的重视和规范化管理，可以改善承包方与所在国政府、项目所在地当地居民等的关系，避免一些纠纷。再之，良好的EHS管理，可以提高员工的工作效率。
2、东南亚和南亚地区是我司大型海外工程重点业务区域，这些地区的EHS建设，需要具体的有针对性的EHS管理。
在有些南亚国家，由于受到当地经济发展水平的限制，颜月溪项目周边地区百姓的生活水平较低，周边不法分子会偷窃工程物资，有时候会严重影响项目的正常进行，也会威胁偷窃者本人的人身安全。这要求加强工程现场的防偷盗管理女人无悔。另外的一种情况是，这些国家和地区的EHS文化气氛比较淡薄，当地分包不重视EHS管理工作，给工程项目的总承包方开展EHS管理带来挑战。这需要总包方选择适当的当地分包商，对当地分包和施工工人实施教育活动。教育，教育，再教育，加强当地工人EHS管理意识。
3、EHS建设需要惩罚并举，营造一个和谐的EHS建设的氛围。
EHS管理在传统意义上以罚款和开除为主。然而，在与中机公司其他同事领导交流过程中，大家认为，适当的物质激励和精神激励会收到良好的效果。
4、在公司层面，EHS建设，可以建设一个完整的体系，为开展海外工程的EHS建设提供可以借鉴的模板。
在与美国BV公司的交流中，BV公司展示了其公司的EHS管理软件，管理软件里存有一套具体针对工程项目现场EHS活动实施细则，也有一些具体的程序应用，可以方便EHS管理人员利用软件进行有针对性的EHS管理。之前EHS管理经验的积累，并形成文件和软件加以固化，形成制度，可以加强EHS管理，也可以极大的方便以后新的国际项目的EHS管理活动。
5、由于项目所处了行业不同，项目所在地的地理自然环境不同，EHS管理也应当具有不同的特点。
在中机公司内部交流过程中，各个大型项目的EHS主管对各自项目的EHS实践进行了介绍。孟加拉公路项目，由于孟加拉地势平坦，雨季的降雨量大，会出现严重的内涝现场。在这样的自然环境下，如何保证排水并保证施工质量，是一个需要技术人员和EHS管理人员共同想办法解决的难题。
短短的印尼Central Java电站现场EHS交流活动很快结束了，但是我感到这个活动开展十分有意义。这次活动，塑造了中机公司的EHS管理文化，引起中机公司各个项目加强对EHS管理的重视，促进了各个项目之间的EHS管理活动的交流。孟加拉Payra 2×660MW燃煤电站是我国“一带一路”政策下的重点工程，也是我司首次以国际PPP的形式运作的大型项目，对我司的意义重大。我要把此次会议的成果带到孟加拉Payra 2×660MW燃煤电站项目管理的实践中去，为塑造一个“国际化新中机”而奋斗。
04
孟加拉公路项目 杨萌
习近平总书记在十九大报告中指出，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的重要思想。做好安全生产工作，不仅重要，更是必要。
非常感谢公司能克服重重困难，成功地举办了一期这样特别和难得的项目安全经验交流会，而自己更是十分荣幸可以和各位项目骨干和前辈共坐一堂，相互学习交流心得。更难得的是，印尼中爪哇项目组还请来了他们的合作伙伴美国的BV公司，项目EHS安全管理方面的专家，为大家讲了精彩的一课，使我们的安全管理水平又上了一个台阶，有了更深的认识，受益匪浅。
我有以下几点感想：
1、学思想，学态度
BV（Black&Veatch）公司是专门从事能源、水和信息领域基础建设的全球领先工程设计、施工和咨询公司。在《福布斯》2011年“全美私人企业500强”中排名156位。
BV来自西方的EHS管理的思想及经验，给我带来了对EHS认识的新视角及思考。他们提倡要高度重视EHS管理，严格执行制定的每个计划，跟踪控制每个风险点。他们会分解每一个安全目标，进行过程跟踪，每天汇报安全情况，记录、统计然后进行分析；他们提倡全员参与安全管理计划，不止在施工现场的人员，在办公室工作的员工也要参与，不止制定项目的各种安全计划，而且还要制定每个员工自己的安全计划；他们还提倡所有管理人员每年定期要去公司不同地区不同项目上参观学习，并将出现过的事故，作为案例进行记载、分析及总结分享，以避免类似事故再次发生。
由此严谨的思想和认真坚持的态度不难看出BV公司在世界EHS管理领域遥遥领先的原因和非偶然性。
“宁滥勿缺”的态度，是我从孟加拉希拉甘杰项目组提出的EHS管理经验中学习到的，在他们的EHS管理过程中，提倡不怕发现问题，也不怕问题多，就怕没人发现问题的理念。不论是谁，不论在项目的哪里角落，只要发现并认为存在安全问题，都有责任提出，大家共同来解决。鼓励每个同事遇事多沟通，多“发现”，才能保证问题不“遗漏”。这种严谨认真的态度值得每一个项目管理者学习。
2、学方法，学体系
正如公司主管安全的吴总发言时讲到的，多交流、多学习可以避免大家走“弯”路，而“学来”和“拿来”则都是一种创新思想。
有好的方法为什么不拿来用，来丰富自己原有的知识库，来改良我们现有的体系方法，来指导我们未来的管理思路。
交流中，斯里兰卡项目利用无人机拍摄了宝贵的项目资料视频，我认为不论在项目的什么阶段这样的影像资料都是十分难得的，不仅对项目组，更是同事及他人学习的好实例，也是项目对外宣传的有力支撑。
另外，斯铁项目在EHS管理方面，还特别成立了公共协调部门，聘用本地人员作为协调员，专门协调项目与NGO或者同当地政府及人民之间的各种问题。在我看来，在异国他乡做项目，如果能处理好与当地人民或者政府之间的关系，赢得人民的支持，对项目的整体推动不仅是必要的，而且有着事半功倍的效果。
其次，给我印象较深的是孟加拉古拉绍项目组王经理在讲述古拉绍项目安全管理时，EHS管理体系思路非常清晰，特别是各种安全管理及流程文件的留存及管理，大大小小各项标号整齐的文档和安全项目检查表，逐条记录，各项风险都按照红、黄、绿三种颜色代表风险高到低。每条风险逐一识别高低后，制定方案，按方案实行，定期进行再识别藏文输入法，将风险降至最低。
王经理有句话说的好，项目上的安全问题要做好详细记录，如果无记录就等于“0”，“0”就是等于没做，而且记录要实时更新，确保合规和规避风险，还要做到科学合理，并有据可依，有记录可查。
另外，古拉绍项目上还定期举办安全表彰大会，培养安全施工价值观倪玉兰，树立安全发展理念车远达，用鼓励和奖励代替批评，消除工人抵触或不良情绪，对施工安全标兵发放奖状、衣服等小奖品作为奖励，增加荣誉感，而这种荣誉感也会在大家之中蔓延开来，相互监督，相互鼓励，从而形成良性循环，慢慢形成“我安全，我骄傲”的自我意识。
创新体系，不断改良，不断寻求新有效的方法，根据不同项目的实际情况借鉴并不断完善，从而保障项目实施本质安全。
这次的交流会成果颇丰，亮点极多，不断刷新我已有对EHS管理方面的认知。在以后项目EHS管理方面，我会多多学习和借鉴各项目组及BV公司先进和科学的管理经验，多交流，多“拿来”，多改良，开启项目管理EHS的新局面，也为公司成为全球受人尊敬的国际工程管理商及建设国际化新中机的目标而不懈努力奋斗。
05
轨道公司 马金广
此次会议内容丰富且新颖，会议中有BV公司亚太区安全负责人讲授EHS的相关经验，有公司各个在执行项目和将要执行项均进行了经验交流分享，让大家对彼此的EHS管理模式有了更为深入的理解。
1、树立正确的思想方向。会议中吴总和企管部还传达了习近平总书记关于安全生产的重要思想，提出了安全发展理念、红线意识、企业安全生产主体责任、风险分级管控与隐患排查治理双重预防性机制四个关键词。安全事关党和国家的重要领导人，牵扯到每一个项目人员的安全。这就要求项目管理人员应树立正确的思想方向，具有高度的政治责任感，坚定正确的思想路线，认真贯彻党和国家的安全管理制度，尽职尽责做好项目的EHS工作。
2、相互借鉴，增强专业素质。EHS管理是一门技术性很强的管理学科，过硬的专业素养是应具有的必备素质。分享的过程中们不难发现凡是与国际一流公司合作的项目，我司的管理EHS管理水平越高，执行细则更加细致。如此次交流的印尼中爪哇项目是和美国的BV合作的，孟加拉古拉绍项目是与GE合作的，他们的管理水平更国际化、更细致、更具备可操作性。我司其他项目基本由国内分包完成的，他们的分享更侧重于国内法规及公司要求，更注重符合国内施工效率的规范。通过此次公司组织的横向交流，大家对EHS的理念和操作细则都在极短的时间内进行了有效的结合，培养了了个人的专业能力，同时提高了各项目的EHS管理水平，有助于为项目量身制定EHS操作规范。
06
孟加拉希拉甘杰电站项目 刘元昌
非常荣幸能够参加本次公司组织的海外项目安全生产交流会。在总公司领导的大力推动下，我司全球海外项目的HSE（健康，安全，环境）安全生产负责人汇聚一堂，就各自项目的特点，针对HSE管理，各抒己见，进行了积极的讨论交流。
通过与参会各位海外代表的讨论，极大地开阔了我们项目的管理视野，见识到了不同模式不同施工项目中的HSE体系。我们也深感自己的管理体系仍有较多的不足，目前现场实行的HSE管理体系还是以国内的体系为主，根据现场的施工经验不断进行完善而得来的，我们需要进行更加深入的理论研究，使安全管理更科学化。发达国家安全管理的理论研究已经进行的相当深入，并且在预防和控制事故的发生中起了相当重要的作用。而我国的安全理论研究仍比较薄弱。因此，加强海外施工现场的安全管理必须重视理论研究，使理论结合实践，指导实际，从而使安全管理走上科学化的道路。
在以后的HSE管理中，我们要更加细化安全管理分工，落实责任到个人，建立更加完备的风险预控与隐患排查体系，设专人负责追踪整改项目的落实情况，争取做到早预防、早准备、早发现、早治理。
安全生产是每个项目必须守住的红线。HSE管理做的好评分为零，做不好评分为负，这种工作标准的特殊性，对主管领导，及各环节负责人提出了非常高的自我要求。因此本期交流会，所有海外项目代表被召集到一起，畅所欲言，内视自省，互相借鉴，取长补短，真的是一个很好的横向交流的机会，感谢公司领导对海外项目的关心与重视！与其他项目相比，希拉甘杰项目施工阶段临近收尾，正是需要加强安全意识，不可懈怠的关键时期。在以后的项目执行中，我们一定会不断强化安全意识，将工作进行的更加具体细化，在保证安全质量的绝对前提下，按时完成项目的施工、调试、移交及质保。
07
巴新海底光缆项目 杨仁茂
7月26日，由企管部组织在印尼中爪哇项目现场的安全生产交流会，对我们项目小组来说可谓雪中送炭。这次会议让我学到了很多关于项目HSE管理知识。期间邀请了具有丰富经验的B&V安全管理负责人为我们授课，让我们深入的了解国际先进企业在HSE方面的管理水平，让我们体会到了和国际企业的差距。这将激励我们所有CMC人不断提高项目HSE管理能力，为国际化新中机不懈努力。随后参会人员就本项目的HSE管理情况作了详细的介绍，又给我上深刻的一课。当前巴新项目处于即将实施的阶段，项目HSE管理的经验比较薄弱，关于项目HSE管理的相关制度还不完善，此次会议对巴新项目今后的施工、运行、移交，提供宝贵的经验和参考，对巴新项目的顺利执行意义重大，非常感谢公司组织此次会议。