【中级】财管很难吧！你放弃了吗江洋八子？-会计帮官微

今天陪你在财管的征途上走一遭!
财管有点难！放心，你不是一个人在奋斗孔慈！
五分钟课堂一定相伴在你身旁！像一个海绵一样去吸取你想要的吧！

企业与企业财务管理【定义】财务管理，或称公司财务学，作为财务金融学的一个重要分支阜新赶集网，是关于公司的投资和筹资以及日常运营方面的财务决策与控制的内容。进入21世纪，经济全球化进程逐步加快并成为世界经济发展的主流。在这样的环境里猎人mm，企业不仅需要“苦练内功”，整合资源，提高产品质量，提升企业的核心竞争力，还需要通过实行稳健而扎实的财务管理，合理地调整资金流速和流量，权衡投资收益与风险，全方位加强企自身的现金流控制贺敏学。只有样，企业才能在纷繁复杂的市场环境中立于不败之地，并为股东创造最高价值

【有限责任公司VS股份有限公司】

【涨知识】虽然现今多见的是公司制企业，但在一些特殊行业中，至今仍保持着合伙制或个人独资的企业形式。比如，律师事务所、会计师事务所等【典型企业组织形式的特定】

财务管理目标
【定义】系统论认为，正确的目标是系统良性循环的前提。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿是评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标
【所有者VS经营者】1、所有者与经营者利益冲突的来源
现代企业中，由于所有权和经营权是分离的，所以尽管经营者作为代理人被雇佣以实现股东的目标，但常常会出现经营者将自身利益置于股东利益之上的现象，即公司制企业中普遍存在的代理问题（1）股东：以较小的代价（支付较少的报酬）使自己的财富最大化，要求经营者以最大的努力去完成这个目标
（2）经营者：希望在创造财富的同时，获取更的报酬、更多的享受，并避免各种风险
【所有者VS债权人】1、所有者和债权人的利益冲突的来源
（1）债权人:把资本借给企业，要求到期收回本金，并获得约定的利息收入
（2）所有者:借款目的是用于扩大经营，投入有风险的经营项目
①可能不经债权人同意，投资于比债权人预期风险更高的新项目李缇娜 。如果高风险的计划成功额利润归股东享有；如果计划失败，公司偿债能力下降，债权人与股东将共同承担由此造成的损失。（同苦不同甘）
②可能不经债权人同意，举借新债，使得原有债权人的债权价值降低，同时还增大偿债风险
财务管理环节
【财务管理环节】
1、计划与预算
①财务预测：指根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。主要有定性预测法和定量预测法
②财务计划：根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法有平衡法、因素法、比例法和定额法等③财务预算：根据财务战略、财务计划和各种预测信息爱帮公交查询，确定预算期内各种预算指标的过程。财务预算的编制方法通常包括固定预算法与性预算法、增量预算法与零基预算法、定期预算法与滚动预算法等
2、决策与控制
①财务决策:指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析从中选出最佳方案的过程。财务决策的方法ng骑士，主要有经验判断法和定量分析法
②财务控制:指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以有规定的财务目标的过程。财务控制方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制等
3、分析与考核
①财务分析:指根据企业财务报表等信息资料x8飞曲，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况经营成果以及未来趋势的过程。分析方法通有比较分析法、比率分析法、因素分析法等
②财务考核:指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核的形式可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，田宸羽也可采用多种财务指标进行综合评价考核
【提个醒】
（1）财务管理的核心是财务决策，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败（2）财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节财务管理体制
【定义】财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权限、责任和利益关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式
【企业财务管理体制一般模式的类型】
企业财务管理体制概括地说，可分为集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制3种类型
1、集权型财务管理体制集权型财务管理体制，指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程
2、分权型财务管理体制分权型财务管理体制，指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可
3、集权与分权相结合型财务管理体制（集权下的分权）企业对各所属单位在所有重大问的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权
【集权与分权现集合型财务管理体制的实践】
财务管理环境
【经济周期】
市场经济条件下，经济发展与运行大体上经复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环叫作经济周期。在经济周期的不同阶段，企业应采用不同的财务管理战略

【货币市场VS资本市场】



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