【义和诚说管理】如有这样的员工，你的企业将被榨干死掉！-义和诚咨询
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对管理者来说刘蓝溪，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……
哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑愚爱歌词，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。
哪些为负面员工？
第一种，知识陈旧的人
如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。那些“抱残守缺”、知识陈旧的人，将是职场中的麻烦人悯农二首。
第二种，技能单一的人
未来复合型人才将大受欢迎，技能单一的人将遭到冷遇。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几手，李爱静一专多能。

第三种，情商低下的人
在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。
第四种，心理脆弱的人
遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到“冰点”，这样的人，必然日子不好过。无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。
第五种，目光短浅的人
鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。有生涯设计的人，未必肯定成功，没有生涯设计的人，一定很难成功。
第六种李圣根，反应迟钝的人
“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。一个人如果“思维”不“敏捷”，“反映”不“快速”神王印座，墨守成规，四平八稳，迟早会被淘汰icbrr。
第七种，单打独斗的人
个人的作用在下降，群体的作用在上升。“跑单帮”难成气候，“抱成团”才能打出一片天地。
第八种，不善学习的人
人与人之间的差异，主要是学习能力的差异；人与人之间的“较量”，关键在学习能力的“较量”。空谈和阔论从来不会让你的梦想成真，知识改变命运。
目前，很多企业在制定了各项规章制度之后，往往出现最大的问题就是执行力度不够，导致企业规范制度成摆设，员工做事没有积极性！

在义和诚几乎不可能出现这八大人员赵煜鑫。因为有独创的光端数字管理法，为企业制度的执行力增添了有力保障，员工所有违反规定的行为都可以用光端数字管理法来处理落实。
义和诚光端数字管理法与传统的管理的不同体现在许多方面，光端数字管理法调动的是人的内在的积极性，也就是员工的原动力。而传统的方法主要是通过对员工的内训，要求员工有奉献精神，要求员工以公司为家，要求员工要有感恩的心态，告诉员工“吃亏是福”等等，这一切方法，调动的都是员工的外在的积极性。
所以，这种方法要受环境和氛围的影响，最大的问题是不能持久，所以，现在传统的员工培训方法，效果越来越差，起的作用越来越小，管的时间越来越短。
光端数字管理法让员工做的每一件好事都给予了肯定，为员工创建了公平竞争的良好环境，员工更加有动力为了自己也为了公司去工作，员工们与公司的联系更紧密了，因为公司的利润增加了，员工的各项福利也会随之增加，公司的利润下降了，那么员工的各项福利也会随之下降，这样聚派招聘网，员工们都在主动的工作，公司也实现了赚钱的目的。使员工与公司真正形成了利益共同体。
义和诚光端数字管理法用原班人马、原班制度可以解决以下几点：
可以全方位调动员工的积极性
可以满足员工的精神需求
可以培养员工的好习惯
可以约束和改变员工的坏习惯
可以建立健康的企业文化
可以选拔人才、留住人才
可以增加制度的执行力
可以节省企业的管理成本
可以解决分配上的平均主义
可以解决干部有责无权的问题
可以解决老板在与不在一个样的问题
可以解决家族式管理的老大难问题
可以解决管理中的各种难题
可以解决参加许多培训不能落地的问题
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