【义和诚谈管理】员工执行力差的原因，你知道吗？-义和诚咨询

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大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题西部的天空，其实执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅巴比伦饭店，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
员工进去企业之后要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性淮汽集团，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处悍明罚。
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了石板米，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

实行光端数字管理法以后，员工的各种违规行为都会被扣数值，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，张威凯大大增加了制度的执行力。
当一个企业建立了光端数字管理法体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端两界小贩，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“数值”这根线sotong，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。
义和诚光端数字管理法可以解决以下几点：
可以全方位调动员工的积极性
可以满足员工的精神需求
可以培养员工的好习惯
可以约束和改变员工的坏习惯
可以建立健康的企业文化
可以选拔人才、留住人才
可以增加制度的执行力
可以节省企业的管理成本
可以解决分配上的平均主义
可以解决干部有责无权的问题
可以解决老板在与不在一个样的问题
可以解决家族式管理的老大难问题
可以解决管理中的各种难题
可以解决参加许多培训不能落地的问题
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