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【乐橙独家】同款泡泡糖,为什么你吹的没有别人大-瑞诚传播

全部文章 admin 2019-08-13 153 次浏览
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【乐橙独家】同款泡泡糖,为什么你吹的没有别人大-瑞诚传播

广告主的每一次投放,都相当于一次真金白银的投资行为。作为投资方人祖山,最关心的当然是实打实的投资回报。在当前炙手可热、点石成金的大娱乐传媒时代,血本无归实属罕见狂侠天骄魔女,但投入大回报小的例子却屡见不鲜,有的赚到盆满钵满草乌甲素片,有的却反响平平。在对比分析了众多不同维度和层次的权益执行结果后,我们发现:在项目合作过程中,不同的权益甚至相同的权益下,最终量化和质化后的效果差异令人惊讶。今天橙子君便跟大家来聊一聊广告主权益执行效果那点事儿。
现象一:有效出镜时间差距大
对于栏目而言,时间无疑是最宝贵的资源,品牌的出镜率(平均植入时长),便是最直接最重要的量化指标之一。(角标/压屏/拉滚等小项权益因单位时间内效果有限,将不作为时间的计算参考量)
同属冠名,时长悬殊
同样是湖南卫视栏目冠名级别的OPPO与VIVO,朱翰墨在各自节目中平均植入时长(去掉角标、压屏、拉滚后)相差将近一倍。两者在地标、道具/背景植入和横幅/旗帜上差距尤其明显。而《真正男子汉2》冠名VIVO与《跑男4》中仅为特约的OPPO平均植入时长(去掉角标、压屏、拉滚后)居然相差无几,侧面说明了VIVO在《真正男子汉2》中对于权益的争取空间还很大巴比馒头官网。

(数据来源:击壤电视广告云检测 2016)
同档节目,特约不敌指定
去年四季度播出的《蒙面唱将猜猜猜》中,作为指定产品的乐视在平均值入时长上多于作为特约身份的金嗓子,这种情况在综艺节目中是很少见的,属于非常态的。

(数据来源:击壤电视广告云检测 2016)
本是同级别,为何你最低
同为《十二道锋味3》的指定产品,百威的平均植入时长同碧浪、欧丽薇兰的相差悬殊,尤其在道具植入、产品使用、情景对话及内容提示等重要的植入权益上差距明显。而且相对洗剂品牌碧浪,作为酒类饮品的百威在美食节目中本应占据植入优势,但却并没有得到充分的利用。

(数据来源:击壤电视广告云检测 2016)
再如《我们来了2》中的三个合作伙伴月如意、莎蔓莉莎、水密码分别为卫生巾、美容院、护肤品牌。莎蔓莉莎在产品和道具植入上具有一定局限性和障碍,但该品牌应该针对自身的特点在其它权益上进行补充争取,才能在时长上不逊色于另两个品牌。

(数据来源:击壤电视广告云检测 2016)
主角成配角,为谁辛苦为谁甜
飞鹤和绿源同为《超级演说家3》冠名,节目播出首期飞鹤品牌LOGO大灯箱单独露出的频次和时长是绿源的八倍多。

以上几个例子中,或许品牌在平均植入时长和总露出时间上都达到了合作的基本要求,但品牌真正能够去发挥的时长却相差巨大。露出时长是品牌植入最基本的需求熙元通宝,理应得到充分保障。
现象二:时间诚可贵,品质价更高
同等植入时长下,单位时间的高效植入设计能够带来加倍的植入效果,而在植入质量上控制不力,反而会给品牌营销带来许多负面影响。下面几例从植入质量层面上均反应出了存在的问题。
视觉效果被忽视,无奈被“黑”
黑黑乳在《梦想的声音》的现场植入除了白色吸管什么都看不见。

产品包装主色调和背景色调太过相似几乎融为一体橄榄枝乐队,导致产品主体不突出无法识别。这类植入设计中的基础错误原本可以规避,却没有得到重视,实在不应该。
出镜太低调,变身小透明
《蒙面唱将猜猜猜》第二现场在摆放上按照权益大小从右到左依次摆放,特约金嗓子的摆放最模糊也没有名牌标识,使观众容易忽略产品。

同时,评委席斯柯达与金嗓子的摆放模糊观众视线,观众分不清摆放的物品,只能看到斯柯达的品牌LOGO。金嗓子饮品作为新品类,首次走入观众视线,如果没有具体的引导,就很难被认知。况且棚内节目中,饮料植入本应更灵活更有丰富,但植入效果却还不如汽车。
比撞衫撞脸更尴尬的是撞观众
同样在《蒙面唱将猜猜猜》,同属饮品类的金嗓子与三元均采用了同一种展现方式——观众即席饮用。这一雷同,不仅削弱了金嗓子作为特约的权益优势麦兜与鸡,还会误导观众对产品的功效和标识产生混淆。

设计不当、植入事故,都是潜在风险

食品饮品广告重点是宣传产品口感功能,提升观众食欲。而纯甄在《全员加速中2》中的植入却让人觉得倒胃口,节目中进行喝酸奶比赛,嘉宾开玩笑又是闻到韭菜味道又是有吃粉条的感觉,连嘉宾都直呼恶心,怎么会让观众有食欲呢,植入效果适得其反。
《极限挑战2》中嘉宾使用OPPO放歌,结果中途死机,紧接着屏幕重复故障的画面后直接切换下一场景。这种植入失误,会让观众对产品质量产生质疑,给品牌带来负面影响。

权益的量化和质化结果各不相同的原因是综合性的,但不得不说执行团队是重要因素之一。执行过程中的任何失误都可能将问题放大。从而影响品牌的传播效果。权益执行是一项系统工程,过程复杂多变。而在“变数”之中确保“定数”便是执行团队的首要任务。通过上文众多权益执行效果案例的展示,在剖析问题的同时,我们也看到了巨大的提升潜力。
执行团队是整体项目的掌控者,通过具体的跟场和栏目行程中的检测与应急反馈,把控整个项目的节奏,为品牌权益保障“兜底”,结合丰富的项目经验与科学的执行体系,保质保量完成每一项权益。同时还应该有专业的创意团队,负责提供与产品高度匹配的高质量植入内容和途径,让观众对品牌不仅能够喜闻乐见,还能印象深刻。
瑞诚T3 项目操作运营系统

(文章来源:瑞诚原创)